Agile敏捷开发管理Salesforce项目(第一篇)- 4大核心价值观+12条原则

【什么是敏捷开发?】资深程序员之路(5)–agile开发
敏捷开发(scrum, agile)相对于瀑布流开发(waterfull)更适合现在快节奏的商业模式需求,它将一整个项目拆分为相互独立的小块,我们成为sprint(冲刺),每个sprint都包含前期的需求分析,开发测试,客户演示和demo优化,UAT,如下图。

好处:随时保持和客户的交互(双向反馈),确保开发更符合客户实际业务需求。

《Agile敏捷开发管理Salesforce项目(第一篇)- 4大核心价值观+12条原则》
【敏捷开发的4大核心价值观?】The Four Values of The Agile Manifesto
1. Individuals and Interactions Over Processes and Tools

以人为中心,强调团体(内部团队+外部客户)沟通协作

2. Working Software Over Comprehensive Documentation

传统的项目管理大量时间被消耗在记录产品开发和最终交付,如技术规范、技术要求、技术说明文档、接口设计文档、测试用例文档等拖延了项目交付时间,敏捷不排除文档,它借助User Story敏捷文档需求结合敏捷工作软件使形式更精简,这给开发者明确的工作任务而非陷入细节。

3. Customer Collaboration Over Contract Negotiation

客户参与开发过程,包括需求的进一步确认、细节的进一步拟合、定期的演示,能确保产品极大程度地满足客户的业务需求。

 

4. Responding to Change Over Following a Plan
传统的项目管理重计划,并将中途客户提出的需求变更视为一种支出,对于大型项目,如果有需求变更需要依据ITIL规范提出变更并经过需求变更委员会审批后(重估成本和IT预算)才能实施;而敏捷开发拥抱变化,并认为变更总是改善项目,为客户提供额外的价值。

【敏捷开发的12条原则?】敏捷开发之 12条敏捷原则 | 周金根博客

1. Customer satisfaction through early and continuous software delivery
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2. Accommodate changing requirements throughout the development process
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3. Frequent delivery of working software
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4. Collaboration between the business stakeholders and developers throughout the project

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5. Support, trust, and motivate the people involved

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6. Enable face-to-face interactions
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7. Working software is the primary measure of progress

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8. Agile processes to support a consistent development pace

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9. Attention to technical detail and design enhances agility

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10. Simplicity

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11. Self-organizing teams encourage great architectures, requirements, and designs

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12. Regular reflections on how to become more effective

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【敏捷开发的框架的核心概念?】敏捷项目管理流程-Scrum框架最全总结
1. User Stories
End User关于产品的要求,常用如下格式表示一个完整的User Story:

As a/an role, I want/need(features), so that(benefits).
通常,在收集user story的同时,会要求客户注明可接受条件(acceptance criterias),作为软件实施的Basic Requirement/MVP(Most viable product)。

2. Product Backlogs – 产品待办项(未完成项/存量)

The collection of all user stories, we called product backlogs.

3. Realeas List<Backlogs>

从Product Backlogs挑出需要实施的User,并按照优先级Must/Should/Could/Won’t排序,并规定每个task需要完成的时间,如:1hr/2hrs/4hrs/8hrs | 2ds/3ds/5ds/10ds | 1m/2ms/3ms/6ms.

3. Team Roles
将scrum的roles分为三个层次:
Product Owner: 将正确的功能放入Product Backlogs的人。
Scrum Master: 相当于项目经理,需要确保项目进度,协调客户与团队并主持scrum daily meetings等。

Team: include developers, testers, customers, executives.

4. Sprints

指Realease Planning,一般一个Sprint周期为2d-1m。

5. Burndown Charts (燃尽图)

 

 

 

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