文章目录 项目管理10大知识领域及5大过程总览 一、项目整体管理 1、项目整体管理设计4个方面 2、作为整合者，项目经理必须 二、项目范围管理 三、项目进度管理 四、项目成本管理 1、发生失控的原因： 2、项目成本管理过…

项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根 据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见， 如设备消缺、会议组织…

项目管理十大知识领域，五大管理过程组，49个过程。如下表格： 项目：项目的定义 ： (Project Management Institute) 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 三特点：独特、临时…

小蛮作为一个PM（项目经理，非产品经理），平时工作上一直跟项目管理打交道，深知项目管理的重要性。为了拓宽视野，融入群体，小蛮在2017年自掏腰包通过了PMP认证，以为认证结束，咱们一切就OK了，谁知这仅仅是开始，后面的东…

1. 目录 项目管理基础 项目管理知识体系构成 IPMP/PMP PRINCE2 组织结构对项目的影响 信息系统项目的生命周期 信息系统项目典型生命周期模型 单个项目的管理过程   本书书名为《信息系统项目管理师》，第一…

目录 概述 1、规划质量管理 2、质量保证（执行质量） 3、质量控制 名词解释 质量方针与质量目标  全面质量管理 6σ（西格玛） 成本收益分析法 质量成本法 标杆对照 实验设计（DOE） 质量审计 过程分析 …

时间管理最重要的六项基本原则有： 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 ​​​​​​​ 下面分别说明一下每一个原则 1、…

道法术出自老子《道德经》，道，是规则、自然法则，上乘。法，是方法、法理，中乘。术，是行式、方式，下乘。“以道御术”即以道义来承载智术，悟道比修炼法术更高一筹。“术”要符合“法”，“法”要基于“道”，道法术三者兼备才能做出…

华为的项目管理是一种业务运作模式。华为“以项目为中心”的运作不仅仅是一组实践或工具，更是一套相对完整的管理体系，包括政策、规则、流程、方法和IT工具平台、组织运作和评价等要素。这些要素在项目管理实践中集成应用，并通过一套…

谈话是我们与甲方最直接、最有效的交流方式和营销手段，是项目经理的“软实力” 。项目经理应熟练掌握谈话的技巧和方法，和甲方有效沟通。   01 学会尊重甲方，善于运用礼貌性语言 尊重是相互的， 也是相对的，项目经…